昨日（12日）晚間，高鑫零售發(fā)布了截至2024年9月30日止2025財年中期業(yè)績報告。
財報顯示，報告期內(nèi)高鑫零售集團共實現(xiàn)營收347.08億元，同比357.68億下降2.96%。而歸屬公司股東凈利潤2.06億元，同比去年的-3.59億元，盈利狀況極大改善。
值得一提的是，9月份高鑫零售發(fā)布“收購及合并”公告，而10月15日，高鑫零售再次發(fā)布公告，披露了可能的自愿有條件要約及恢復(fù)買賣的相關(guān)信息，阿里與有意要約人的討論仍然“正在進行”，不過截至目前，仍未有最新消息。
截至發(fā)稿，高鑫零售報收2.08港元，下跌2.8%，市值198.43億港元。
同店業(yè)績微增，利潤改善倚重降本增效
從收入來看，來自銷售貨品貢獻的收入為331.86億元，同比減少10.39億元。對于該項收入的下滑，高鑫零售在財報中解釋稱主要是關(guān)閉長期虧損門店，及淘菜菜及天貓共享庫存業(yè)務(wù)等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)收縮。
同時，高鑫零售同店銷售增長0.3%，其在財報中解釋稱主要來自客單價的增長，低價策略及商品策略提升用戶心智，驅(qū)動筆單件增加，用戶黏性提升；同時線下營收表現(xiàn)逐步回暖企穩(wěn)，在線新渠道及自有APP成為推動同店銷售增長的主動力。
高鑫零售來源會員費收入為0.14億元，而2023/2024財年披露的該數(shù)據(jù)為0.16億；租金收入為15.08億，同比減少0.35億，降幅為2.3%，主要由于上一財年關(guān)店導致商店街出租面積減少以及租戶結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的影響。
此外，財報數(shù)據(jù)顯示，期內(nèi)高鑫零售毛利85.26億，同比88.89億減少3.63億，降幅4.1%。因此，本季度中利潤的增長，仍主要來自于費用的節(jié)約。
數(shù)據(jù)顯示，銷售及營銷開支為76.67億，同比87.18億減少10.51億，降幅為12.1%。對此，高鑫零售在財報中解釋稱主要由于優(yōu)化門店員工用人結(jié)構(gòu)和模式，節(jié)約人事開支4.56億以及負現(xiàn)金流量門店應(yīng)計的減值損失減少1.41億。
《科創(chuàng)板日報》據(jù)權(quán)威消息了解注意到，高鑫零售截至到今年9月30日有8.58萬人，相較于去年同期的10.21萬人，減少了1.63萬人。
大潤發(fā)Super模型已跑通
今年3月份，高鑫零售公布了一項重要的人事調(diào)整決策，林小海正式辭去其執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官（CEO）的職務(wù)，這一變動自3月27日起生效。與此同時，高鑫零售宣布任命原歐尚高管沈輝為新任執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官，雙方簽訂了一份為期三年的服務(wù)協(xié)議，標志著高鑫零售邁入了一個新階段。
新任CEO沈輝在接手后，提出公司將致力于打造兩大第二增長曲線，其中，中超業(yè)態(tài)大潤發(fā)Super被視為一個關(guān)鍵的增長點。沈輝曾透露，如果一切順利，大潤發(fā)Super的商業(yè)模式將在今年內(nèi)得到全面驗證。而另一個備受矚目的增長點則是會員商店。
資料顯示，2021年9月，大潤發(fā)中超Super首店在常州開業(yè)。當年12月，全國首個概念店在吉林長春開業(yè)，概念店總Sku數(shù)量為1.2萬，食品占比高達85%，生鮮占比20%，非食類的家紡占比僅有0.2%，還完全去掉服裝品類。
最初，大潤發(fā)中超Super被定位主打大店覆蓋不到的社區(qū)夾縫位置，配合大潤發(fā)大店一起聯(lián)動占領(lǐng)二三四線區(qū)域市場，或是大店暫時無法開店區(qū)域，突出濃縮版和精品版大潤發(fā)的業(yè)態(tài)差異化價值。
財報顯示，大潤發(fā)Super已在上海、江蘇、安徽、浙江、山東、吉林、湖北、甘肅、四川及廣東全國10個省市開出30家門店，自我調(diào)改后業(yè)績表現(xiàn)大幅提升，同店銷售實現(xiàn)中高單位數(shù)增長。
“大潤發(fā)Super將極致效率作為核心策略，已經(jīng)實現(xiàn)展店標準化、商品標準化、人員標準化、營運標準化。”在本次財報中高鑫零售明確表示，第二增長曲線中超業(yè)態(tài)大潤發(fā)Super已跑通，將成為未來全國開店的主力，加速積極展店，還會承擔高鑫零售回歸高線城市的希望。
“這是零售行業(yè)的一個趨勢之一，那就是小型化和精選品?！绷闶坌袠I(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥接受《科創(chuàng)板日報》據(jù)權(quán)威消息了解了解時表示，大潤發(fā)Super符合快節(jié)奏的生活節(jié)奏和消費習慣，另外還降低了租金成本及店內(nèi)的人力成本。
編輯：金杜
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