本報(bào)編輯李冰
又見(jiàn)銀行公開(kāi)招聘高管。
11月19日，西安銀行有限公司發(fā)布中層管理人員公開(kāi)招聘公告，招聘管理分行負(fù)責(zé)人3至5人。此前，大連銀行曾為社會(huì)招聘總行副行長(zhǎng)或助理行長(zhǎng)。
經(jīng)過(guò)梳理，今年許多銀行都進(jìn)行了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高管選拔?？傮w而言，銀行對(duì)高管人才的選拔方式越來(lái)越多樣化，通過(guò)市場(chǎng)渠道“海選”高管的形式也越來(lái)越受歡迎。
高管“招賢榜”頻頻出現(xiàn)
大連銀行招聘總行副行長(zhǎng)、總行助理要求申請(qǐng)人年齡在50歲以下，具有大型國(guó)有商業(yè)銀行或國(guó)有股份制商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn)。
在工作條件方面，大連銀行的公告更為詳細(xì)。例如，副行長(zhǎng)應(yīng)滿(mǎn)足6年以上或10年以上（包括3年以上）的要求；行長(zhǎng)助理應(yīng)滿(mǎn)足從事金融工作4年以上或從事經(jīng)濟(jì)工作8年以上（其中從事金融工作2年以上）的要求。
事實(shí)上，上述銀行并非個(gè)例。此前，渤海銀行、天津銀行、天津農(nóng)村商業(yè)銀行等機(jī)構(gòu)也公開(kāi)招聘副行長(zhǎng)，部分職位職責(zé)“緊密”科技。例如，天津銀行公開(kāi)招聘了兩名副行長(zhǎng)，其中一名主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，一名主要負(fù)責(zé)科技運(yùn)營(yíng)管理；渤海銀行招聘了三名副行長(zhǎng)，其中一名主要負(fù)責(zé)批發(fā)業(yè)務(wù)，一名主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，一名主要負(fù)責(zé)金融市場(chǎng)（資產(chǎn)負(fù)債和財(cái)務(wù)）業(yè)務(wù)。
結(jié)合各銀行，在年齡方面，銀行要求申請(qǐng)人在50歲左右，特別優(yōu)秀的申請(qǐng)人可以適當(dāng)?shù)胤艑捘挲g。在工作經(jīng)驗(yàn)方面，申請(qǐng)人一般需要從事金融工作10年以上。在就業(yè)原因方面，許多銀行表示，為了進(jìn)一步提高銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)銀行可持續(xù)、健康、高質(zhì)量的發(fā)展。
中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行研究員婁飛鵬在談到銀行通過(guò)市場(chǎng)化招聘手段引進(jìn)高層人員的特點(diǎn)時(shí)，對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》編輯表示：“總的來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)化招聘模式越來(lái)越受到中小銀行的青睞。同時(shí)，銀行更喜歡具有金融實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的‘年輕’高管。從自身體系外選拔高管有助于促進(jìn)優(yōu)秀人才的市場(chǎng)化流動(dòng)，也有助于銀行引進(jìn)優(yōu)秀人才和先進(jìn)管理，激發(fā)銀行活力，提高管理效果。但銀行在從外部引進(jìn)高管的同時(shí)，也要做好內(nèi)部人才的選拔，做好外部引進(jìn)高管的文化融合。”
招聘方式越來(lái)越多樣化
總的來(lái)說(shuō)，自今年年初以來(lái)，銀行招聘高管的方式越來(lái)越多樣化，通過(guò)市場(chǎng)手段招聘管理人才并不少見(jiàn)。它不僅會(huì)在自己的銀行官方網(wǎng)站上發(fā)布招聘公告，還會(huì)在一些大型社交招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息。例如，在招聘網(wǎng)站上，銀行招聘銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、部門(mén)總經(jīng)理、公司業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理等職位。
高端人才搜索機(jī)構(gòu)CGL數(shù)字金融團(tuán)隊(duì)合作伙伴何松告訴《證券日?qǐng)?bào)》：“目前，銀行業(yè)金融技術(shù)人才差距確實(shí)存在，供需失衡仍有待解決。目前，銀行對(duì)高級(jí)管理人才的選拔越來(lái)越市場(chǎng)化。在我們處理的一些情況下，許多銀行表現(xiàn)出市場(chǎng)化高級(jí)管理人員的需求，包括行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、首席風(fēng)險(xiǎn)官、首席信息官等?！?/p>
從政策層面來(lái)看，監(jiān)管部門(mén)也鼓勵(lì)公開(kāi)聘請(qǐng)高管?！躲y行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則通知》明確規(guī)定，銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和公司章程選拔高級(jí)管理人員，鼓勵(lì)銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)采用市場(chǎng)化選拔機(jī)制，以公開(kāi)透明的方式選拔高級(jí)管理人員，不斷提高高級(jí)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。
婁飛鵬說(shuō)：“海選高管反映出銀行管理更加開(kāi)放和市場(chǎng)化，這是一個(gè)積極的趨勢(shì)。對(duì)于中小型銀行來(lái)說(shuō)，吸引優(yōu)秀體制外行長(zhǎng)加入是一種相對(duì)低成本的人才儲(chǔ)備行為。優(yōu)秀的高管對(duì)新事物相對(duì)敏銳，可以為銀行注入新的動(dòng)力?！?/p>
銀行內(nèi)部管理“水土不服”現(xiàn)象如何解決“海選”高管？杜陽(yáng)，中國(guó)銀行研究所研究員，建議加強(qiáng)文化融合，搭建信任橋梁。建立多層次溝通機(jī)制。二是優(yōu)化制度和管理流程。促進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化，調(diào)整業(yè)務(wù)流程，減少流程復(fù)雜性造成的新高管適應(yīng)障礙。利用數(shù)字工具優(yōu)化信息傳遞，提高新高管的決策效率。三是明確角色定位，設(shè)定合理預(yù)期。短期內(nèi)不要求外部高管交付高績(jī)效，而是注重適應(yīng)性和文化融合。四是提供充分支持，形成合力推進(jìn)。構(gòu)建包容性學(xué)習(xí)環(huán)境，提供行業(yè)相關(guān)培訓(xùn)，幫助外部高管快速適應(yīng)銀行監(jiān)管要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。引導(dǎo)外部高管通過(guò)學(xué)習(xí)分享會(huì)和行業(yè)交流活動(dòng)，了解金融行業(yè)的最佳實(shí)踐。
編輯：金杜
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