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　　編輯《證券時(shí)報(bào)》 劉敬元

　　國(guó)壽養(yǎng)老作為國(guó)內(nèi)首家管理養(yǎng)老規(guī)模超過(guò)2萬(wàn)億元的機(jī)構(gòu)，在做好“養(yǎng)老金融”大文章的要求下，最新確定了轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。

　　近日，國(guó)壽養(yǎng)老黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王軍輝表示，要堅(jiān)持以普惠金融為方向的發(fā)展道路，促進(jìn)養(yǎng)老金三大支柱業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　擴(kuò)大養(yǎng)老第二、三支柱

　　在最近舉辦的高質(zhì)量養(yǎng)老金融發(fā)展論壇上，王俊輝分享了他對(duì)高質(zhì)量養(yǎng)老金融發(fā)展的思考，包括包容性養(yǎng)老金、長(zhǎng)期養(yǎng)老金和數(shù)字養(yǎng)老金。

　　“養(yǎng)老金融的邏輯基礎(chǔ)是社會(huì)保障體系，這是涉及面最廣的包容性體系安排?！蓖踯娸x認(rèn)為，在養(yǎng)老金第一支柱建設(shè)的基礎(chǔ)上，只有堅(jiān)持包容性金融的發(fā)展道路，擴(kuò)大第二支柱的覆蓋范圍，加強(qiáng)第三支柱產(chǎn)品的供應(yīng)，促進(jìn)第三支柱的協(xié)調(diào)發(fā)展，我們才能共同拓展養(yǎng)老金融蛋糕，讓“養(yǎng)老”的幸福更加豐富。

　　在三支柱產(chǎn)品供應(yīng)方面，他表示，個(gè)人養(yǎng)老金制度的全面實(shí)施給了養(yǎng)老金金融機(jī)構(gòu)加快發(fā)展的空間。供應(yīng)方應(yīng)豐富產(chǎn)品貨架的整個(gè)生命周期，重點(diǎn)關(guān)注新產(chǎn)業(yè)、新形式從業(yè)人員和靈活就業(yè)群體，尚未參與第一、第二支柱群體，從整個(gè)生命周期的角度增加產(chǎn)品和服務(wù)模式創(chuàng)新，推出各種養(yǎng)老金融產(chǎn)品，滿足不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好和收入目標(biāo)，適合不同的群體。

　　王俊輝認(rèn)為，要加強(qiáng)養(yǎng)老金一、二、三支柱的協(xié)調(diào)發(fā)展。充分考慮我國(guó)養(yǎng)老金融市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?、人民需求多樣的特點(diǎn)，充分發(fā)揮第一支柱覆蓋面廣、第二支柱保障高、第三支柱靈活方便的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，促進(jìn)多支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　王俊輝說(shuō)：“只有當(dāng)兩三支柱成長(zhǎng)時(shí)，多層次、多支柱的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系才能真正實(shí)現(xiàn)底線和包容性的功能，幫助各行業(yè)和收入階層的人民實(shí)現(xiàn)‘養(yǎng)老’?！?。

　　長(zhǎng)期養(yǎng)老金的多維發(fā)展

　　王俊輝表示，專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，充分發(fā)揮養(yǎng)老金管理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)作用，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期保值增值，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，幫助“老有所安”。

　　“長(zhǎng)期支付可以增厚和積累，長(zhǎng)期投資可以鞏固波動(dòng)，長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)控制可以使資金安全，長(zhǎng)期服務(wù)可以讓客戶放心。”他從多個(gè)維度解釋了長(zhǎng)期養(yǎng)老金的效果。

　　王俊輝說(shuō)，從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，養(yǎng)老金是一種典型的長(zhǎng)期基金，也是一種真正的耐心基金。充分發(fā)揮養(yǎng)老金優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定器和壓艙石，不僅是提高養(yǎng)老金長(zhǎng)期收入的內(nèi)在要求，也是支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的使命。

　　在談到長(zhǎng)期投資時(shí)，他表示，首先要鼓勵(lì)養(yǎng)老金差異化投資，根據(jù)持有人的年齡和風(fēng)險(xiǎn)偏好采取不同的資產(chǎn)配置策略。對(duì)于處于積累期早期和中期的人來(lái)說(shuō)，他們可以通過(guò)長(zhǎng)期和跨周期的配置來(lái)提高股權(quán)投資的比例，提高養(yǎng)老金的回報(bào)率。其次，要落實(shí)養(yǎng)老金管理人長(zhǎng)期評(píng)估評(píng)估機(jī)制，真正發(fā)揮管理人的專(zhuān)業(yè)能力，讓客戶從“因短期收益而投資”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙蛐湃味顿Y”，通過(guò)理性選擇投資策略帶來(lái)長(zhǎng)期投資積累。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)金融業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)模式和客戶服務(wù)模式正在發(fā)生變化。王軍輝提到，我們應(yīng)該發(fā)展數(shù)字養(yǎng)老金，幫助“依靠老年人”。他認(rèn)為，專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老金融機(jī)構(gòu)應(yīng)積極開(kāi)展數(shù)字智能頂層設(shè)計(jì)，打造行業(yè)開(kāi)放共贏的數(shù)字智能創(chuàng)新模式，推動(dòng)數(shù)字智能商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，共同規(guī)劃數(shù)字智能養(yǎng)老金的新未來(lái)。

　　三大主線決定轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　在上述論壇上，王軍輝還感嘆“養(yǎng)老行業(yè)現(xiàn)在看不到高峰”。五年前，作為嘉賓，他目睹了國(guó)壽養(yǎng)老金規(guī)模超過(guò)1萬(wàn)億元；現(xiàn)在，作為參與者，他致力于養(yǎng)老金融業(yè)，見(jiàn)證了國(guó)壽養(yǎng)老金管理規(guī)模達(dá)到2萬(wàn)億元。

　　國(guó)壽養(yǎng)老是中國(guó)人壽集團(tuán)旗下的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老金融機(jī)構(gòu)，今年11月管理規(guī)模超過(guò)2萬(wàn)億元。根據(jù)公司提交的養(yǎng)老三支柱業(yè)務(wù)最新成績(jī)單，第一支柱為600多億元基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金提供投資管理服務(wù)；第二支柱方面，企業(yè)年金和職業(yè)年金管理規(guī)模居行業(yè)第一，企業(yè)年金管理規(guī)模超過(guò)1.2萬(wàn)億元，法人受托市場(chǎng)份額約30%、擔(dān)任29個(gè)職業(yè)年金總體規(guī)劃區(qū)的主要受托人；在第三支柱方面，先后發(fā)行了10種商業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)品，股票業(yè)務(wù)規(guī)模和有效賬戶數(shù)量均領(lǐng)先于行業(yè)。

　　根據(jù)對(duì)行業(yè)形勢(shì)的判斷，國(guó)壽養(yǎng)老明確了進(jìn)一步全面深化改革的目標(biāo)，錨定了“資產(chǎn)管理+銷(xiāo)售+服務(wù)”三位一體的2.0版養(yǎng)老金融公司，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)多層次、多支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)體系建設(shè)三支柱業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，國(guó)壽養(yǎng)老將關(guān)注三條主線：一是促進(jìn)商業(yè)模式升級(jí)，從兩支柱到三支柱建設(shè)，從機(jī)構(gòu)客戶到個(gè)人客戶，提供“養(yǎng)老金融+養(yǎng)老服務(wù)”；二是推進(jìn)組織運(yùn)營(yíng)重塑；三是提升投資管理能力、銷(xiāo)售服務(wù)能力、金融技術(shù)能力、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制能力四大核心能力。