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　　王僖

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)正在艱難地穿越行業(yè)周期的底部。然而，木漿等成本高、供應(yīng)端大小造紙企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)、終端需求疲軟、成本端、供應(yīng)端、需求端的“三山”無(wú)疑增加了行業(yè)底部復(fù)蘇的難度。

　　人們常說(shuō)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，反之亦然。近日，筆者探索了博匯紙業(yè)、華泰股份等多家上市紙業(yè)企業(yè)，也觀察到，在政策、技術(shù)和需求的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)造紙業(yè)迎來(lái)了三大轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇。

　　一是并購(gòu)政策幫助造紙業(yè)尋求延鏈強(qiáng)鏈的機(jī)遇。

　　造紙業(yè)流傳著一句話：“得漿者得天下”，背后其實(shí)是指通過(guò)“林漿紙一體化”的產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成本端優(yōu)勢(shì)。例如，近年來(lái)，太陽(yáng)紙業(yè)之所以能夠承載行業(yè)周期，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先業(yè)績(jī)，與公司早在2008年就在老撾布局“林漿紙一體化”項(xiàng)目密切相關(guān)；博匯紙業(yè)本身沒(méi)有林業(yè)資源，但通過(guò)與大股東金光集團(tuán)APP（中國(guó)）林業(yè)資源的協(xié)調(diào)，也彌補(bǔ)了這一不足。同時(shí)，公司還在加大紙漿加工產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，打造核心供應(yīng)鏈。

　　因此，在當(dāng)前政策鼓勵(lì)并購(gòu)的背景下，上市造紙企業(yè)尋求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈資源的延伸，是避免成本波動(dòng)影響的有效手段，也是政策給行業(yè)帶來(lái)的重大機(jī)遇。

　　其次，技術(shù)迭代給行業(yè)帶來(lái)了提高產(chǎn)能和質(zhì)量的新機(jī)遇。

　　造紙業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，經(jīng)過(guò)多年供給側(cè)的持續(xù)擴(kuò)張，現(xiàn)有產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，但“不進(jìn)入”意味著“退出”甚至退出。因此，企業(yè)必須繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)。

　　工業(yè)技術(shù)的迭代和人工智能等新興技術(shù)的支持正在從另一個(gè)維度解決工業(yè)產(chǎn)能無(wú)序擴(kuò)張的困境。博匯紙業(yè)在大股東的授權(quán)下進(jìn)行數(shù)字化、綠色轉(zhuǎn)型；太陽(yáng)能紙業(yè)和華泰股份積極推進(jìn)“造紙業(yè)大腦”的智能轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，是傳統(tǒng)造紙業(yè)向高端、智能、綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。

　　第三，需求方孕育了高端細(xì)分市場(chǎng)的新機(jī)遇。

　　近年來(lái)，終端需求增長(zhǎng)放緩確實(shí)對(duì)造紙業(yè)產(chǎn)生了影響，但領(lǐng)先的造紙企業(yè)并不消極。相反，他們正在探索細(xì)分市場(chǎng)需求的積極變化，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)高附加值領(lǐng)域，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，博匯紙業(yè)利用山東基地機(jī)臺(tái)小的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合下游需求的變化，推出了液體包裝卡、零塑料產(chǎn)品等高端產(chǎn)品；日前，華泰子公司日照華泰也建立了特種紙漿生產(chǎn)能力，旨在滿足包裝紙行業(yè)需求增長(zhǎng)帶來(lái)的新機(jī)遇。

　　“危機(jī)”一詞，危險(xiǎn)更有機(jī)，造紙行業(yè)企業(yè)應(yīng)以自身現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，在數(shù)字智能轉(zhuǎn)型和綠色轉(zhuǎn)型中，錨定下游需求的變化，促進(jìn)蝴蝶轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)造紙行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

編輯：金杜